Развитие автоматизации производственных процессов: от 1С:КА до 1С:ERP

Для современных производственных предприятий цифровая трансформация — не роскошь, а необходимость.

Внедрение ERP-системы – важный этап цифровизации компании, но не все предприятия готовы к масштабным изменениям. Единая платформа 1С:Предприятие позволяет планомерно развивать автоматизацию – от 1С:Комплексная автоматизация (КА) до полноценной 1С:ERP, адаптируя систему под растущие потребности бизнеса.

Компания Дельта-Плюс, как эксперт в автоматизации производственных предприятий, рассказывает, как правильно выстроить этот процесс.

Почему производственные компании начинают с 1С:КА?

1С:Комплексная автоматизация — оптимальное решение для средних предприятий, где:

• Нужен единый контур для учета продаж, закупок и производства
• Важно контролировать финансы, но нет сложных производственных циклов
• Требуется быстрый старт автоматизации с минимальными затратами

Плюсы 1С:КА для производства

• Быстрое внедрение – система проще, чем ERP, требует меньше доработок.
• Готовая функциональность для базового учета выпуска продукции.
• Интеграция с другими решениями 1С (например, 1С:Документооборот или 1С:CRM).

Ограничения 1С:КА

• Нет сложного планирования (MRP II, APS) – только базовый расчет потребностей.
• Минимальная поддержка многостадийных производств.
• Нет глубокой аналитики по себестоимости.

Вывод: 1С:КА подходит для компаний с простым производственным циклом, но при масштабировании бизнеса её возможностей становится недостаточно.

При масштабировании бизнеса появляются новые потребности:

• Точный расчет себестоимости с учетом всех затрат
• Автоматическое планирование загрузки мощностей
• Управление качеством продукции на всех этапах
• Интеграция с оборудованием и IoT

Именно здесь 1С:КА достигает своих пределов, а 1С:ERP открывает новые возможности.

Когда бизнес растет, а производственные процессы усложняются, 1С:ERP становится логичным развитием системы.

Новые возможности после перехода

• Расширенное производственное планирование (MRP, CRP) – автоматический расчет загрузки мощностей.
• Глубокая калькуляция себестоимости – учет прямых и косвенных затрат, анализ рентабельности.
• Управление качеством (QMS) – контроль брака, претензионная работа.
• MES-интеграция – сбор данных с оборудования в реальном времени.
• Многозаводские процессы – управление несколькими производствами в одной системе.

Рассмотрим, как происходит этот переход, какие возможности открываются и с какими сложностями можно столкнуться.

Как мы помогаем перейти на 1С:ERP без остановки производства?

1. Аудит текущих процессов

• Анализируем узкие места в 1С:КА
• Определяем, какие модули ERP нужны в первую очередь
• Составляем дорожную карту внедрения

2. Поэтапное подключение функций

Типичный сценарий для производственных предприятий:

• Внедряем MRP-планирование
• Подключаем детальный расчет себестоимости
• Добавляем модуль управления качеством
• Интегрируем с системами сбора данных с оборудования

3. Параллельная работа систем

• Настраиваем синхронизацию данных между 1С:КА и 1С:ERP
• Тестируем новые процессы на ограниченном контуре
• Постепенно переносим все операции в ERP

Преимущества перехода с нашей помощью

• Сохранение всех данных — не нужно начинать с чистого листа
• Минимальные изменения для сотрудников — обучение проходит поэтапно
• Гибкие схемы внедрения — можно начать с самых критичных модулей
• Поддержка после запуска — помогаем настроить тонкие моменты

Когда стоит задуматься о переходе?

Мы рекомендуем рассматривать 1С:ERP, если:

• Вам постоянно не хватает функций в 1С:КА
• Производственный учет ведется дополнительно в Excel
• Планируете расширение ассортимента или мощностей
• Требуется глубокая аналитика по производственным показателям

Возможные сложности

• Необходимость доработок – 1С:ERP требует более тонкой настройки.
• Рост нагрузки на ИТ-инфраструктуру – может потребоваться переход на промышленную СУБД (PostgreSQL, MS SQL).
• Изменение процессов – сотрудникам нужно время на адаптацию.

Плюсы единой платформы 1С

• Плавный переход без потери данных – не нужно полностью менять систему.
• Сохранение инвестиций – многие настройки и интеграции переносятся из 1С:КА.
• Один поставщик и единая поддержка – не нужно работать с разными вендорами.

Кому подходит такой путь?

• Средние предприятия, которые начинают с 1С:КА, но планируют рост.
• Производственные компании, чьи процессы усложняются (появление новых линий, выход на новые рынки).
• Холдинги, которым нужна консолидация данных в единой ERP.

Вывод: Постепенное развитие – залог устойчивой автоматизации

1С:КА → 1С:ERP – это эволюционный путь, который позволяет:

• Начинать с простого и наращивать функционал по мере необходимости.
• Избежать резких изменений, которые дезорганизуют бизнес.
• Снизить риски за счет поэтапного внедрения.

Следующие шаги

Команда Дельта-Плюс готова:

• Провести бесплатный аудит вашей текущей системы
• Предложить оптимальный план перехода
• Внедрить 1С:ERP с гарантией результата

Оставьте заявку на консультацию, и мы поможем вашему производству выйти на новый уровень эффективности!