Компания «Дельта-Плюс» завершила первый этап проекта внедрения комплексной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в компании «Газпромнефть-Тоталь ПМБ».
Газпромнефть-Тоталь ПМБ — это совместное предприятие ОАО «Газпромнефть» и французской компании TOTAL, лидера битумного рынка Европы. ООО «Газпромнефть-Тоталь ПМБ» создано в 2013 году для производства и реализации в России битумных материалов улучшенного качества под брендом G-Way Styrelf. Применение полимерно-модифицированных битумов G-Way Styrelf позволяет получать дорожное покрытие исключительного качества, более долговечное и обладающее повышенной устойчивостью к образованию трещин и колеи. Специализированное производство полимерно-модифицированных битумов и битумных эмульсий располагается на территории Московского нефтеперерабатывающего завода ОАО «Газпромнефть». Объем производимой номенклатуры составляет около 500 т битума различных марок в месяц. Специфическими особенностями производственного процесса компании «Газпромнефть-Тоталь ПМБ» являются сезонность производимой продукции и жесткое временное ограничение на поставку основного сырья.
Чтобы обеспечить долгосрочный и сбалансированный рост бизнеса, руководство ООО «Газпромнефть-Тоталь ПМБ» приняло решение о внедрении комплексной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0».
Были сформулированы ключевые задачи проекта:
- усилить операционный контроль над складскими остатками и, как следствие, наладить бесперебойное и своевременное снабжение производства сырьем;
-
построить систему бюджетирования для обеспечения финансовой устойчивости организации в период сезонного простоя;
-
обеспечить оперативный расчет финансовых показателей для Совета Директоров.
Партнером по реализации проекта была выбрана компания «Дельта-Плюс», имеющая более чем 10-летний успешный опыт внедрения комплексных решений фирмы «1С» на производстве. Важную роль при выборе подрядчика сыграла возможность сократить затраты на внедрение, поскольку специалисты компании ориентированы на решение задач заказчика с максимальным использованием типового функционала 1С.
На первом этапе проекта с помощью стандартных механизмов «1С:ERP Управление предприятием 2.0» были настроены бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, коммерческий блок (заказы клиентов), проведено обучение пользователей.
В настоящее время специалисты «Дельта-Плюс» настраивают в системе оперативный учет закупок сырья, производственный учет и контроль над складскими остатками. Завершение работ по данному этапу запланировано на август 2015 года.
На следующих этапах проекта в системе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» планируется настроить казначейские функции, бюджетирование, формирование управленческой и бухгалтерской отчетности.
