Газпромнефть-Тоталь ПМБ
Компания
О заказчике
Специализированное производство
Задача
Чтобы обеспечить долгосрочный и сбалансированный рост бизнеса, руководство
Были сформулированы ключевые задачи проекта:
- усилить операционный контроль над складскими остатками и, как следствие, наладить бесперебойное и своевременное снабжение производства сырьем;
- построить систему бюджетирования для обеспечения финансовой устойчивости организации в период сезонного простоя;
- обеспечить оперативный расчет финансовых показателей для Совета Директоров.
Партнером по реализации проекта была выбрана компания
«Дельта-Плюс» , имеющая более чем10-летний успешный опыт внедрения комплексных решений фирмы «1С» на производстве. Важную роль при выборе подрядчика сыграла возможность сократить затраты на внедрение, поскольку специалисты компании ориентированы на решение задач заказчика с максимальным использованием типового функционала 1С».
Дрозд Дмитрий Олегович, начальник планово-экономического управления ООО «Газпромнефть-Тоталь ПМБ»
Реализация
На первом этапе проекта с помощью стандартных механизмов «1С:ERP Управление предприятием 2» были настроены бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, коммерческий блок (заказы клиентов), проведено обучение пользователей.
В настоящее время специалисты
На следующих этапах проекта в системе «1С:ERP Управление предприятием 2» планируется настроить казначейские функции, бюджетирование, формирование управленческой и бухгалтерской отчетности.