ОАО «Росжелдорпроект»
Цели
Система позволит повысить эффективность управления 22 филиалами одной из крупнейших российских проектных компаний, расположенными по всей территории РФ в 8 часовых поясах. Проект реализован в рамках создания комплексной системы учета, управления и централизованного контроля всех подразделений и филиалов
Комментарий заказчика
Организация централизованного учета — это один из ключевых шагов на пути к повышению эффективности управления предприятием за счет повышения прозрачности учета, обеспечения оперативного доступа ко всей информации, необходимой руководству для принятия управленческих решений.
"Для нас важно, что при внедрении «1С:Управление производственным предприятием 8» учтена отраслевая специфика ОАО «Росжелдорпроект» как исполнителя по договорам строительного подряда: в частности, в системе реализован функционал «OMEGAplus: Учет договоров подряда по ПБУ 2/2008», позволяющий вести учет операций в рамках подрядных договоров в соответствии с новым порядком, вступившим в силу 1 января 2009 года" — комментирует Главный бухгалтер Общества Александр Викторович Веселов.
"Успех автоматизации зависит от эффективного взаимодействия заказчика и исполнителя. Со стороны заказчика необходима активная поддержка проекта на высшем уровне. Важным фактором успеха является наличие у исполнителя многолетнего опыта реализации крупных комплексных проектов, глубокое понимание задач и отраслевой специфики заказчика. Совместная работа с компанией «Дельта-Плюс» позволила нам реализовать столь масштабный проект и получить ожидаемый результат."
Александр Семенович Томилин, начальник службы ИТ ОАО «Росжелдорпроект»
Реализация
Комплексная система централизованного учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» охватывает все филиалы и подразделения
- обеспечен оперативный доступ к необходимой информации для всех пользователей системы — за счет настройки обмена данными в распределенной информационной базе и организации работы всех подразделений и филиалов в едином информационном пространстве;
-
обеспечено четкое выполнение
бизнес-процессов — за счет разработки и внедрения методологической базы по работе с автоматизированной системой (регламенты, инструкции, руководства пользователей и др.); - снижены трудозатраты на формирование отчетности, устранен двойной ввод данных — за счет перехода с использовавшихся ранее разрозненных учетных программ «1С:Бухгалтерия 7.7», «1С:Бухгалтерия 8», «Компас», «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» на комплексное решение «1С:Управление производственным предприятием 8»;
-
организована работа учетных служб в единой информационной среде с производственной службой и службой планирования — за счет интеграции «1С:УПП 8» с подсистемой «Управление договорами ПИР», разработанной внутренней командой разработчиков
ОАО «Росжелдорпроект» .
Организация централизованного учета подготовила основу для создания единой корпоративной системы учета, управления и централизованного контроля всех подразделений и филиалов
