Переход с Microsoft Navision на 1С: Комплексная Автоматизация (КА) — путь к эффективному управлению бизнесом

Переведем регламентированный учет и управление ресурсами предприятия любой версии Microsoft Navision на российское решение 1С.

Стоимость проекта перехода от 4 000 000 руб.

В современном мире автоматизация бизнес-процессов становится ключевым фактором успешного функционирования и развития компании. Одним из популярных решений для управления бизнесом долгое время была система Microsoft Dynamics NAV (Navision). Однако многие компании, особенно в России, все чаще задумываются о переходе на отечественные решения, такие как 1С: Комплексная Автоматизация (КА). Этот шаг обусловлен рядом факторов, включая адаптацию под локальные требования, снижение затрат и упрощение процессов. В этой статье мы подробно рассмотрим преимущества, сложности и этапы перехода с Microsoft Navision на 1С: КА.

Почему компании выбирают 1С: Комплексная Автоматизация?

1. Адаптация под российское законодательство

Российский рынок имеет свои особенности, связанные с бухгалтерским учетом, налогами, отчетностью и требованиями регулирующих органов. 1С: КА разработана с учетом всех этих нюансов. Она включает готовые формы отчетности, поддерживает изменения в законодательстве и обеспечивает полную прозрачность для проверяющих органов. В отличие от Microsoft Navision, который требует дополнительной настройки для работы с российскими стандартами, 1С уже готова к использованию "из коробки".

2. Экономическая доступность

Стоимость внедрения и поддержки Microsoft Navision может быть неподъемной для среднего и малого бизнеса. Лицензии, аренда серверов, обучение сотрудников и работа с внешними консультантами требуют значительных финансовых вложений. 1С: КА, напротив, предлагает более доступные тарифы, что делает ее привлекательным решением для компаний любого масштаба.

3. Простота использования и обучения

Интерфейс 1С: КА интуитивно понятен для российских пользователей. Более того, найти специалистов по 1С гораздо проще, чем сертифицированных экспертов по Microsoft Navision. Это значительно снижает затраты на обучение и поиск кадров.

4. Гибкость и масштабируемость

1С: КА легко адаптируется под потребности компании: от небольших предприятий до крупных холдингов. Система позволяет настраивать бизнес-процессы, добавлять новые модули и расширять функционал по мере роста бизнеса.

5. Интеграция с экосистемой 1С

1С: КА идеально интегрируется с другими продуктами 1С, такими как 1С: Бухгалтерия, 1С: Управление торговлей, 1С: Зарплата и управление персоналом и другими. Это создает единую информационную среду для управления всеми аспектами бизнеса.

Этапы перехода с Microsoft Navision на 1С: КА

Переход с одной ERP-системы на другую — это сложный процесс, требующий тщательного планирования и выполнения нескольких ключевых этапов:

1. Анализ текущих процессов

На этом этапе оцениваются:

Какие бизнес-процессы реализованы в Microsoft Navision.
Какие процессы необходимо перенести в 1С: КА.
Уникальные требования компании, которые должны быть учтены при настройке новой системы.

2. Подготовка данных

Подготовительные работы включают:

Экспорт данных из Microsoft Navision: клиентской базы, финансовых документов, складских остатков, аналитики и т.д.
Проверку и очистку данных перед миграцией.
Преобразование данных в формат, совместимый с 1С: КА.

3. Настройка новой системы

Для успешного внедрения необходимо:

Настроить роли и права доступа для сотрудников.
Сконфигурировать бизнес-процессы в соответствии с требованиями компании.
При необходимости интегрировать 1С: КА с другими системами.

4. Тестирование

Этот этап гарантирует качество миграции:

Проведение тестов всех процессов в новой системе.
Проверка корректности переноса данных.
Тестирование взаимодействия между модулями системы.

5. Обучение сотрудников

Для успешного запуска важно:

Организовать обучение пользователей новой системы.
Предоставить инструкции и материалы для самостоятельного изучения.

6. Запуск и поддержка

На финальном этапе запускается система в штатном режиме. важно обеспечить:

Техническую поддержку на первых этапах работы.
Обратную связь от пользователей для выявления и устранения возможных проблем.

Преимущества перехода на 1С: КА

1. Оптимизация бизнес-процессов

1С: КА предоставляет широкие возможности для настройки под нужды конкретной компании, что делает процессы более эффективными.

2. Снижение затрат

Переход на 1С: КА может значительно сократить расходы на лицензирование, обслуживание и развитие системы. Также снижаются затраты на обучение сотрудников благодаря простоте интерфейса.

3. Гибкость и масштабируемость

Система легко адаптируется под растущие потребности бизнеса, такие как расширение штата или добавление новых филиалов.

4. Высокая скорость внедрения

В отличие от Microsoft Navision, внедрение 1С: КА занимает меньше времени благодаря наличию готовых конфигураций и типовых решений.

5. Широкая экосистема

1С: КА интегрируется с большим количеством сторонних сервисов, таких как интернет-банки, CRM-системы, маркетплейсы и другие решения.

Сложности перехода

1. Миграция данных

Перенос данных из Microsoft Navision в 1С: КА может быть сложным из-за различий в структурах баз данных и форматов хранения информации. Для успешной миграции требуется тщательное планирование и опытные специалисты.

2. Сопротивление сотрудников

Сотрудники, привыкшие к Microsoft Navision, могут проявлять сопротивление новым технологиям. Качественное обучение и объяснение преимуществ системы помогут справиться с этой проблемой.

3. Настройка уникальных процессов

Если в компании используются уникальные или сложные процессы, их настройка в 1С: КА может потребовать времени и дополнительных ресурсов.

4. Риски простоя

Во время перехода возможны временные сбои в работе системы, что может затронуть бизнес-операции. Для минимизации рисков важно четко спланировать переход.

Заключение

Переход с Microsoft Navision на 1С: Комплексная Автоматизация — важный шаг для компаний, стремящихся адаптироваться к условиям российского рынка и сократить затраты на IT-инфраструктуру. Несмотря на сложности, связанные с миграцией, преимущества нового решения обычно перевешивают временные трудности. Тщательное планирование, привлечение опытных специалистов и качественная поддержка на всех этапах перехода позволят вашей компании успешно внедрить 1С: КА и получить надежный инструмент для управления бизнесом.

Если вы рассматриваете возможность перехода, обратитесь к профессиональным разработчикам и консультантам, которые помогут настроить систему под ваши потребности. В результате вы получите решение, которое будет служить на благо вашей компании долгие годы.

Ключевые преимущества

Почему стоит выбрать нас

Вы уверены в успехе проекта

Не бросим Вас, при возникновении сложностей и непредвиденных ситуаций. Не бывает идеальных условий для реализации проекта, но мы найдём подход и решение, снизим негативное влияние внешних факторов.

Вы получите оптимальное решение Ваших задач

Учтем Ваши индивидуальные особенности и специфику, сосредоточим усилия команды проекта на реализации главных задач, решение которых принесёт Вам наибольшую пользу.

Поможем в защите интересов проекта перед руководством и собственниками

Найдём общий язык с той частью руководства Вашей компании, которая всё ещё сомневается в пользе автоматизации.

Вы получаете ожидаемый результат в срок и в рамках оговоренного бюджета

Ответственно планируем и исполняем график проекта. Руководитель проекта не меняется на протяжении всего проекта.

Получите слаженную годами команду проекта

Человечность, искренняя заинтересованность в результатах своего труда присущи каждому нашему сотруднику.

Проект не влияет на Вашу текущую работу, потому что график внедрения подстраивается под Вас

Время работ по внедрению планируем исходя из графика Вашей работы (сезонности, периодов отчетности и т.п.). При необходимости, наши специалисты выполнят работы в нерабочее для Вас время.

Совместим системный подход, строгость в документировании и Вашу индивидуальность

Получите расчет вашего проекта

все решения по автоматизации полностью индивидуальны и оцениваются адресно, исходя из ваших задач

Особенности проектов перехода с импортных систем

Проекты перехода могут быть любой сложности, начиная от простого единовременного переноса справочников (НСИ) и заканчивая решениями с поэтапным переходом по участкам (параллельной работой систем), пересмотром бизнес-процессов, решениями по временной интеграции c 1С и внешними системами. В состав проекта могут быть включены задачи:

Проведение обследования предприятия Заказчика. Фиксация текущего состояния автоматизации, определение целей и бизнес-требований, подготовка сценария перехода на новую систему.
Разработка проектной документации (Устав проекта, Концепция, Техническое задание и т. д. по стандартам фирмы 1С)
Пересмотр, нормализация, адаптация нормативно-справочной информации под особенности новой системы
Доработка новой системы под особенности Заказчика. Разработка механизмов интеграции с внешними системами, для замещения «старой» системы.
Обучение сотрудников Заказчика с учётом имеющихся у них знаний и навыков, полученных при работе в «старой» системе. Подготовка программы обучения сотрудников с минимизацией трудозатрат на освоение новой системы и времени отвлечения от выполнения текущих обязанностей.

Об услуге

Оценка стоимости

Стоимость проекта внедрения программы 1С зависит от объёма предстоящих работ и определяется исходя из ставки за час работы специалиста.

3 250 руб. / час

Основные факторы, влияющие на стоимость проекта:

Количество автоматизируемых бизнес-процессов и внедряемых подсистем.
Необходимый объем модификаций и доработок типового функционала.
Количество требуемых интеграций между Системами, в том числе временных, которые необходимы для реализации задач проекта перехода на 1С.
Степень участия наших специалистов в работах по адаптации НСИ к новой системе.
Масштабность внедрения: структура компании, количество автоматизируемых рабочих мест.
Объем консалтинговых услуг по вопросам кадрового, бухгалтерского, налогового, управленческого учета и др.
Стоимость программного и аппаратного обеспечения.

Стоимость программных продуктов

1С:Комплексная автоматизация 8. Электронная поставка

83 000 ₽

1С:Комплексная автоматизация для 10 пользователей + клиент-сервер (x86-64). Электронная поставка

221 900 ₽

1С:Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (x86-64). Электронная поставка

104 700 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка

7 700 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка

26 200 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Коробочная поставка

50 200 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка

94 400 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Коробочная поставка

226 600 ₽

1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64). Электронная поставка

242 200 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка

14 100 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка

48 500 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Электронная поставка

93 000 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка

174 900 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Электронная поставка

419 800 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест. Электронная поставка

807 200 ₽

Реализованные проекты

ООО «УК «Аструм Недвижимость», Москва

Внедрение автоматизированной системы управления

Решение построено на основе программных продуктов «1С:Управление холдингом», «1С:Документооборот», Microsoft Dynamics 365, шины-данных «Kafka». Решение интегрировано с телефонией Asterisk и сторонними интернет-сервисами.

Газпромнефть-Тоталь ПМБ, Москва

Внедрение системы на базе «1С:ERP»

Внедрение комплексной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2».

ОАО «Балашихинский литейно-механический завод», Балашиха

Система электронного документооборота на базе «1С: Документооборот 8 КОРП»

В ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» запущена в промышленную эксплуатацию система электронного документооборота на базе «1С: Документооборот 8 КОРП».

Производитель удобрений «Элитные Агросистемы», Воскресенск

Внедрение программного комплекса «1С:ERP Управление предприятием 2»

Компании «Дельта-Плюс» удалось достаточно оперативно выполнить настройки системы и без потерь перенести необходимые данные из действующей системы в новую базу «1С:ERP».

Завод спецавтомобилей «ИнвестАвто», Нижний Новгород

Автоматизация производственно-хозяйственной деятельности и регламентированного учёта с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2»

В результате проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на предприятиях Заказчика внедрён функционал подсистем: формирование прайс-листов (CRM и маркетинг), продажи, закупки, склад, производство, кадры, зарплата, казначейство, финансовый результат и контроллинг, основные средства и нематериальные активы, регламентированный учет.

ООО «Блокирующие Системы», п. Ильинский (Московская область)

Внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2»

Сеть фитоаптек «Русские корни», Москва и МО

Создание единой системы учета и управления с помощью внедрения решения «1С: Комплексная автоматизация 2».

Перевод процессов торговой деятельности из ранее использовавшейся учетной системы на базе «1С: Управление торговлей» в решение «1С: Комплексная автоматизация 2».

Филиал ФГУП АТЦ СПб ЦАСПТР «ЭПРОН» (Росатом), п. Селятино

Автоматизированный процесс учета и инвентаризации ОС и ТМЦ с использованием технологии штрихового кодирования и идентификации

ОАО «Росжелдорпроект», Москва, Санкт-Петербург

Комплексная автоматизация централизованного учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»

Промышленная эксплуатация единой системы централизованного бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8».

Лаборатория ДНКОМ, Москва

Автоматизация складского учёта на базе системы «1С:Управление торговлей 8»

Автоматизация ведения оперативного учёта расходных материалов и других ТМЦ в разрезе мест хранения.

Отражение в системе складского учета данных о списании ТМЦ в соответствии с установленными нормами расхода ТМЦ для медицинских услуг и исследований — за счет интеграции «1С:Управление торговлей 8» с программой, в которой ведутся заявки на оказание медицинских услуг и выполнение медицинских исследований.

Группа компаний «Некрасовка Девелопмент», Москва

Двухсторонний обмен данными между системой Microsoft Dynamics CRM и информационными базами «1С:Бухгалтерия 8»

Автоматизирован двухсторонний обмен данными между системой Microsoft Dynamics CRM и информационными базами «1С:Бухгалтерия 8» с помощью решения «OmegaPlus: Коннектор Microsoft Dynamics CRM — 1С».

ЗАО «Первая Домостроительная Компания», Москва

Внедрение кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

Реализована полнофункциональная система управления персоналом, которая обеспечивает совместную работу кадровиков и расчетчиков в единой информационной базе. Программное решение «1С:Зарплата и управление персоналом 8» установлено без изменений, это позволило сократить затраты на внедрение и в дальнейшем уменьшить риск возникновения проблем с установкой обновлений.

РУСЭНЕРГОСБЫТ, Санкт-Петербург

Обследование системы бухгалтерского учета и технический аудит

Разработка методик и регламентов в соответствии с потребностями предприятия. Разработка рекомендаций по обслуживанию и дальнейшему развитию информационной системы.

ЗАО «Мастер-Металл», п. Октябрьский (Московская область)

Сопровождение «1С:Управление производственным предприятием 8»

Сопровождение информационной системы бухгалтерского учета, кадрового учета и расчета заработной платы, управления производством на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»

ООО «Третий Рим»

Консультационное сопровождение «1С: Предприятие 8»

Сопровождение информационной системы учета на платформе «1С: Предприятие 8».

ООО «КВ Терминал» (группа компаний «Севертранс»)

Сопровождение «1С:Управление производственным предприятием 8»

Сопровождение корпоративной информационной системы бухгалтерского учета, кадрового учета и расчета заработной платы на базе программного комплекса «1С:УПП 8».

Апогей-Металл

Сопровождение системы на базе «1С:Бухгалтерия 8»

Сопровождение информационной системы бухгалтерского учета на базе «1С:Бухгалтерия 8». В системе ведется учет по 17 структурным подразделениям компании «Апогей-Металл», включая 13 филиалов и 4 логистических центра в разных городах России.

Группа компаний САЙКОМ

Внедрение 1С:Управление торговлей 8

Автоматизирован управленческий учет внешнеторговой деятельности на базе 1С:Управление торговлей 8 с учетом специфики бизнес-процессов группы компаний.

ООО «Дар-Экспо» (MAXIBIT WW AB)

Внедрение комплексной системы учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8»

Автоматизированы управленческий учет, планирование, поддержка и анализ продаж, CRM, управление взаиморасчетами с контрагентами, ценообразование, управление денежными средствами, планирование производства, посменное планирование, управление запасами, построение сводной управленческой отчетности.

ООО «Рапсолия»

Внедрение 1С для бухгалтерского учета

Внедрение и сопровождение информационной системы бухгалтерского и налогового учета на базе программы «1С:Бухгалтерия 8».

Торговая сеть ЗАО «Продтовары»

Автоматизация поступления данных о товародвижении

Автоматизация поступления данных о товародвижении из магазинов в единую систему учета торговой сети компании

ООО ТД «Промстрой РЕСУРС»

Сопровождение «1С:Управление торговлей 8», «Бухгалтерия 8» и «Зарплата и Управление персоналом 8»

Сопровождение корпоративной информационной системы управления торговлей и складом, бухгалтерского учета, кадрового учета и расчета заработной платы на базе программного комплекса «1С:Управление торговлей 8», «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Зарплата и Управление персоналом 8».

Сеть магазинов обуви «Садовое кольцо»

Разработка и внедрение «1С:Бухгалтерия 8»

Разработка и внедрение программного комплекса по ведению бухгалтерского учета на базе платформы «1С:Бухгалтерия 8», интегрированного с ПО товародвижения фирмы «Электронные деньги».

КБ Груп

Доработка «1С:Комплексная автоматизация 8»

Торговая компания КБ Груп повысила удобство и прозрачность учета продаж собственных и комиссионных товаров в программе «1С:Комплексная автоматизация 8» с использованием «Расширенной аналитики учета затрат» (РАУЗ) за счет внедрения специального решения «Комиссионная торговля», разработанного и реализованного компанией Дельта-Плюс.

Смотреть все проекты

Из первых уст о нашей работе

Отзывы

Хотим выразить благодарность сотрудникам «Дельта-Плюс» за их профессионализм и добросовестное отношение к делу. Их компетентность и высокая квалификация позволяют решать все, даже самые сложные, задачи. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество.

Сотрудничество с компанией «Дельта-Плюс» позволило успешно решить поставленные задачи, выполнить внедрение системы в кратчайшие сроки и с минимальным отрывом специалистов ОАО «БЛМЗ» от производства, сократить затраты на внедрение за счет реализации всех необходимых функций без изменения стандартной конфигурации «1С: Документооборот 8 КОРП».

По результатам проекта, руководство ОАО «БЛМЗ» приняло решение продолжить сотрудничество с компанией «Дельта-Плюс» в части комплексной автоматизации бизнес-процессов завода на платформе «1С:Предприятие 8».

Хотим поблагодарить компанию «Дельта-Плюс» за высокое качество работы, внимательное отношение к нашим требованиям и умение гибко адаптироваться к изменениям в процессе реализации. Проект был завершен на высшем уровне, и мы довольны полученными результатами.

Партнером по реализации проекта была выбрана компания «Дельта-Плюс», имеющая более чем 10-летний успешный опыт внедрения комплексных решений фирмы «1С» на производстве. Важную роль при выборе подрядчика сыграла возможность сократить затраты на внедрение, поскольку специалисты компании ориентированы на решение задач заказчика с максимальным использованием типового функционала «1С».

На наш выбор АПК «Дельта-Плюс: Инвентаризация ценностей» главным образом повлияли следующие особенности продукта:

Комплексное решение, готовое к работе (в составе АПК оптимально подобраны программа по штрихкодированию основных средств, ТМЦ предприятия, оборудование для печати и сканирования штрихкодов, расходные материалы). Возможность доработки программной части решения в соответствии с требованиями ЦАСПТР «ЭПРОН». Готовность исполнителя провести комплексное внедрение «под ключ», с проведением работ по маркировке ОС и ТМЦ, первичному заполнению базы данных, подготовке отчетности по результатам инвентаризации.

Успех автоматизации зависит от эффективного взаимодействия заказчика и исполнителя. Со стороны заказчика необходима активная поддержка проекта на высшем уровне. Важным фактором успеха является наличие у исполнителя многолетнего опыта реализации крупных комплексных проектов, глубокое понимание задач и отраслевой специфики заказчика. Совместная работа с компанией «Дельта-Плюс» позволила нам реализовать столь масштабный проект и получить ожидаемый результат.

Выбор решения «OmegaPlus: Коннектор Microsoft Dynamics CRM — 1С» позволил выполнить поставленные задачи. Теперь руководители и менеджеры по продажам получают оперативную информацию о текущей ситуации по оплатам и задолженностям в разрезе договоров, клиентов напрямую из Microsoft Dynamics CRM. Рекомендуем решение «OmegaPlus: Коннектор Microsoft Dynamics CRM — 1С» другим компаниям.

В результате сотрудничества с компанией «Дельта-Плюс» удалось решить все имевшиеся у нас вопросы по работе с системой «1С:ERP Управление предприятием 2». Консультации проводились оперативно и всегда были результативными.

За весь период работы сотрудники компании с успехом решают все разнообразие задач, выставляемое Заказчиком. Результат их труда соответствует высоким профессиональным требованиям. Тесным партнерским отношениям, сложившимся между нашими компаниями, в немалой степени способствует высокий уровень культуры общения, который присущ руководящим работникам, также хочется отметить эффективную работу специалистов и оперативность выполнения заданий.

Рекомендуем компанию «Дельта-Плюс» как надежного партнера по внедрению программного решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

Компания ЗАО «Мастер Металл» получает оперативное и качественное обслуживание информационной системы на базе «1С:УПП 8», включая установку обновлений, устранение ошибок, настройку и развитие функционала 1С. Рекомендуем компанию «Дельта-Плюс»в качестве высокопрофессионального и надежного партнера в сфере сопровождения автоматизированных систем на платформе «1С:Предприятие 8».

Совместная работа со специалистами «Дельта-Плюс» позволила получить в системе необходимые новые возможности для учета и контроля в группе компаний при оптимальном соотношении функциональность / стоимость. Готовы рекомендовать услуги специалистов «Дельта-Плюс» другим компаниям.

Совместная работа со специалистами «Дельта-Плюс» обеспечивает системное решение всех возникающих вопросов. Разработка и внедрение дополнительной функциональности «1С:УПП 8» делают работу сотрудников Группы Компаний более удобной и оперативной. Компания ООО «КВ Терминал» получает профессиональное обслуживание корпоративной информационной системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» и рекомендует компанию «Дельта-Плюс» для выполнения аналогичных задач на крупных предприятиях.

«Осуществляется постоянная поддержка программного продукта высококвалифицированными сотрудниками.

Сопровождение 1С организовано в режиме онлайн, это позволяет оперативно решать все возникающие вопросы при работе с информационной системой в такой крупной распределенной компании, как «Апогей-Металл».

Готовы рекомендовать услуги специалистов «Дельта-Плюс» другим компаниям».

«В результате сотрудничества с «Дельта-Плюс» группа компаний «САЙКОМ» получила преимущества использования единой информационной системы управления торговлей, с проработанными методиками и регламентами, с оперативным доступом к управленческой отчетности по группе компаний. Необходимые доработки стандартной конфигурации были выполнены на высоком профессиональном уровне с использованием нетривиальных решений».

В процессе совместной работы со специалистами «Дельта-Плюс» нам понравились: своевременное решение возникающих вопросов и задач, компетентность сотрудников, вежливость и отзывчивость.

Благодаря возможностям типового функционала программы «1С:Бухгалтерия 8» и профессиональной работе команды «Дельта-Плюс» мы получили инструмент, с помощью которого мы улучшили качество ведения бухгалтерского и налогового учета, ускорили подготовку регламентированной отчетности. Готовы рекомендовать услуги «Дельта-Плюс» другим компаниям».

Сотрудничество с компанией «Дельта-Плюс» обеспечивает ускоренное решение всех возникающих вопросов за счет возможности: в течение 10 минут получить отклик на запрос пользователя, решать большинство задач путем удаленного подключения к информационной базе 1С, при сохранении полной конфиденциальности данных, получать оперативные консультации специалистов 1С с профессиональным знанием бухгалтерского учета, кадрового учета и расчета заработной платы.

Подтверждаем, что сопровождение информационной системы ООО ТД «Промстрой РЕСУРС», включая установку обновлений, устранение ошибок, настройку и развитие функционала 1С, выполняется на высоком профессиональном уровне. Рекомендуем компанию «Дельта-Плюс» для решения аналогичных задач на предприятиях, использующих автоматизированные системы 1С.

Мы благодарны специалистам «Дельта-Плюс»за профессиональную и качественную работу. Они не просто предложили изменения и дополнения к уже существующей информационной системе, а сделали так, чтобы результат автоматизации с использованием решения «Комиссионная торговля» оправдал ожидания руководства и бухгалтерии «КБ Груп».