Переход с УПП на 1С:ERP

09.12.2022 фирма «1С» оповестила пользователей и партнеров о поддержке «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП») до конца 2026 года и рекомендует произвести переход на 1С:ERP Управление предприятием («1С:ERP»). Столь продолжительный период времени даётся пользователям, так как переход невозможно осуществить простой установкой обновления, требуется организовать проект, который будет иметь ряд особенностей по сравнению с проектами внедрения 1С:ERP в компаниях, которые ещё не использовали для автоматизации своей деятельности 1С.

Особенности проектов перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Требуется пересмотр всех доработок 1C:УПП на предмет их актуальности и целесообразности переноса в новую Систему, с учётом того что часть задач можно будет решить с использованием нового типового функционала, аналогов которому не было в старой Системе, либо путём пересмотра порядка работы пользователей.
Необходим пересмотр, нормализация, адаптация нормативно-справочной информации (НСИ) под особенности новой Системы для её максимально эффективного использования.
Настройка/разработка механизмов интеграции с внешними системами (сайтом Заказчика, смежными Системами, интернет-сервисами и т. п.), для плавного замещения «старой» системы.
Требуется спланировать завершение работы в старой системе, завершить выполнение начатых заказов клиентов, заказов на производство, закрыть периоды и т. д. Оценить целесообразность переноса в новую Систему исторической информации, в случае если она может быть полезна для принятия управленческих решений, а также подготовить инструменты для переноса этой информации.
Требуется произвести моделирование работы пользователей в типовом функционале новой системы. В процессе демонстрации ключевым пользователям результатов моделирования выявляются узких места и функциональные разрывы, определяются пути и способы их устранения.
Необходимо обучение сотрудников Заказчика с учётом имеющихся у них знаний и навыков, полученных при работе в «старой» системе. Подготовка программы обучения сотрудников с минимизацией трудозатрат на освоение новой системы и времени отвлечения от выполнения текущих обязанностей.

Продукты

Программные продукты, с которыми мы работаем

Мы поможем Вам осуществить оперативный и грамотный переход на новые программы 1С, оптимальным образом освоить и применить новый функционал, сохранив всё лучшее, что Вы накопили за годы работы в 1С:УПП.

1С:ERP Управление предприятием

1С:Управление холдингом

1С:Комплексная автоматизация

1С:Управление торговлей

1С:Бухгалтерия

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Документооборот

1С:Аналитика

Ключевые преимущества

Почему стоит выбрать нас

Вы уверены в успехе проекта

Не бросим Вас, при возникновении сложностей и непредвиденных ситуаций. Не бывает идеальных условий для реализации проекта, но мы найдём подход и решение, снизим негативное влияние внешних факторов.

Вы получите оптимальное решение Ваших задач

Учтем Ваши индивидуальные особенности и специфику, сосредоточим усилия команды проекта на реализации главных задач, решение которых принесёт Вам наибольшую пользу.

Поможем в защите интересов проекта перед руководством и собственниками

Найдём общий язык с той частью руководства Вашей компании, которая всё ещё сомневается в пользе автоматизации.

Вы получаете ожидаемый результат в срок и в рамках оговоренного бюджета

Ответственно планируем и исполняем график проекта. Руководитель проекта не меняется на протяжении всего проекта.

Получите слаженную годами команду проекта

Человечность, искренняя заинтересованность в результатах своего труда присущи каждому нашему сотруднику.

Проект не влияет на Вашу текущую работу, потому что график внедрения подстраивается под Вас

Время работ по внедрению планируем исходя из графика Вашей работы (сезонности, периодов отчетности и т.п.). При необходимости, наши специалисты выполнят работы в нерабочее для Вас время.

Совместим системный подход, строгость в документировании и Вашу индивидуальность

Получите расчет вашего проекта

все решения по автоматизации полностью индивидуальны и оцениваются адресно, исходя из ваших задач

Об услуге

Оценка стоимости

Стоимость проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP зависит от объёма предстоящих работ и определяется исходя из ставки за час работы специалиста.

3 250 руб. / час

Основные факторы, влияющие на стоимость проекта перехода:

Количество автоматизируемых бизнес-процессов и внедряемых подсистем.
Необходимый объем модификаций и доработок типового функционала 1С:ERP.
Количество требуемых интеграций между Системами, в том числе временных, которые необходимы для реализации задач проекта перехода на 1С:ERP.
Степень участия наших специалистов в работах по адаптации НСИ к новой системе.
Масштабность внедрения: структура компании, количество автоматизируемых рабочих мест.
Объем консалтинговых услуг по вопросам кадрового, бухгалтерского, налогового, управленческого учета и др.
Стоимость программного и аппаратного обеспечения.

Стоимость программных продуктов

1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

581 400 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий

1 032 900 ₽

1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка

2 667 600 ₽

1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Электронная поставка

3 709 600 ₽

1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка

11 104 100 ₽

1С:Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (x86-64). Электронная поставка

104 700 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка

7 700 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка

26 200 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Коробочная поставка

50 200 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка

94 400 ₽

1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Коробочная поставка

226 600 ₽

1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64). Электронная поставка

242 200 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка

14 100 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка

48 500 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Электронная поставка

93 000 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка

174 900 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Электронная поставка

419 800 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест. Электронная поставка

807 200 ₽

Из первых уст о нашей работе

Отзывы

Хотим выразить благодарность сотрудникам «Дельта-Плюс» за их профессионализм и добросовестное отношение к делу. Их компетентность и высокая квалификация позволяют решать все, даже самые сложные, задачи. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество.

Сотрудничество с компанией «Дельта-Плюс» позволило успешно решить поставленные задачи, выполнить внедрение системы в кратчайшие сроки и с минимальным отрывом специалистов ОАО «БЛМЗ» от производства, сократить затраты на внедрение за счет реализации всех необходимых функций без изменения стандартной конфигурации «1С: Документооборот 8 КОРП».

По результатам проекта, руководство ОАО «БЛМЗ» приняло решение продолжить сотрудничество с компанией «Дельта-Плюс» в части комплексной автоматизации бизнес-процессов завода на платформе «1С:Предприятие 8».

Хотим поблагодарить компанию «Дельта-Плюс» за высокое качество работы, внимательное отношение к нашим требованиям и умение гибко адаптироваться к изменениям в процессе реализации. Проект был завершен на высшем уровне, и мы довольны полученными результатами.

Партнером по реализации проекта была выбрана компания «Дельта-Плюс», имеющая более чем 10-летний успешный опыт внедрения комплексных решений фирмы «1С» на производстве. Важную роль при выборе подрядчика сыграла возможность сократить затраты на внедрение, поскольку специалисты компании ориентированы на решение задач заказчика с максимальным использованием типового функционала «1С».

На наш выбор АПК «Дельта-Плюс: Инвентаризация ценностей» главным образом повлияли следующие особенности продукта:

Комплексное решение, готовое к работе (в составе АПК оптимально подобраны программа по штрихкодированию основных средств, ТМЦ предприятия, оборудование для печати и сканирования штрихкодов, расходные материалы). Возможность доработки программной части решения в соответствии с требованиями ЦАСПТР «ЭПРОН». Готовность исполнителя провести комплексное внедрение «под ключ», с проведением работ по маркировке ОС и ТМЦ, первичному заполнению базы данных, подготовке отчетности по результатам инвентаризации.

Успех автоматизации зависит от эффективного взаимодействия заказчика и исполнителя. Со стороны заказчика необходима активная поддержка проекта на высшем уровне. Важным фактором успеха является наличие у исполнителя многолетнего опыта реализации крупных комплексных проектов, глубокое понимание задач и отраслевой специфики заказчика. Совместная работа с компанией «Дельта-Плюс» позволила нам реализовать столь масштабный проект и получить ожидаемый результат.

Выбор решения «OmegaPlus: Коннектор Microsoft Dynamics CRM — 1С» позволил выполнить поставленные задачи. Теперь руководители и менеджеры по продажам получают оперативную информацию о текущей ситуации по оплатам и задолженностям в разрезе договоров, клиентов напрямую из Microsoft Dynamics CRM. Рекомендуем решение «OmegaPlus: Коннектор Microsoft Dynamics CRM — 1С» другим компаниям.

В результате сотрудничества с компанией «Дельта-Плюс» удалось решить все имевшиеся у нас вопросы по работе с системой «1С:ERP Управление предприятием 2». Консультации проводились оперативно и всегда были результативными.

За весь период работы сотрудники компании с успехом решают все разнообразие задач, выставляемое Заказчиком. Результат их труда соответствует высоким профессиональным требованиям. Тесным партнерским отношениям, сложившимся между нашими компаниями, в немалой степени способствует высокий уровень культуры общения, который присущ руководящим работникам, также хочется отметить эффективную работу специалистов и оперативность выполнения заданий.

Рекомендуем компанию «Дельта-Плюс» как надежного партнера по внедрению программного решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

Компания ЗАО «Мастер Металл» получает оперативное и качественное обслуживание информационной системы на базе «1С:УПП 8», включая установку обновлений, устранение ошибок, настройку и развитие функционала 1С. Рекомендуем компанию «Дельта-Плюс»в качестве высокопрофессионального и надежного партнера в сфере сопровождения автоматизированных систем на платформе «1С:Предприятие 8».

Совместная работа со специалистами «Дельта-Плюс» позволила получить в системе необходимые новые возможности для учета и контроля в группе компаний при оптимальном соотношении функциональность / стоимость. Готовы рекомендовать услуги специалистов «Дельта-Плюс» другим компаниям.

Совместная работа со специалистами «Дельта-Плюс» обеспечивает системное решение всех возникающих вопросов. Разработка и внедрение дополнительной функциональности «1С:УПП 8» делают работу сотрудников Группы Компаний более удобной и оперативной. Компания ООО «КВ Терминал» получает профессиональное обслуживание корпоративной информационной системы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» и рекомендует компанию «Дельта-Плюс» для выполнения аналогичных задач на крупных предприятиях.

«Осуществляется постоянная поддержка программного продукта высококвалифицированными сотрудниками.

Сопровождение 1С организовано в режиме онлайн, это позволяет оперативно решать все возникающие вопросы при работе с информационной системой в такой крупной распределенной компании, как «Апогей-Металл».

Готовы рекомендовать услуги специалистов «Дельта-Плюс» другим компаниям».

«В результате сотрудничества с «Дельта-Плюс» группа компаний «САЙКОМ» получила преимущества использования единой информационной системы управления торговлей, с проработанными методиками и регламентами, с оперативным доступом к управленческой отчетности по группе компаний. Необходимые доработки стандартной конфигурации были выполнены на высоком профессиональном уровне с использованием нетривиальных решений».

В процессе совместной работы со специалистами «Дельта-Плюс» нам понравились: своевременное решение возникающих вопросов и задач, компетентность сотрудников, вежливость и отзывчивость.

Благодаря возможностям типового функционала программы «1С:Бухгалтерия 8» и профессиональной работе команды «Дельта-Плюс» мы получили инструмент, с помощью которого мы улучшили качество ведения бухгалтерского и налогового учета, ускорили подготовку регламентированной отчетности. Готовы рекомендовать услуги «Дельта-Плюс» другим компаниям».

Сотрудничество с компанией «Дельта-Плюс» обеспечивает ускоренное решение всех возникающих вопросов за счет возможности: в течение 10 минут получить отклик на запрос пользователя, решать большинство задач путем удаленного подключения к информационной базе 1С, при сохранении полной конфиденциальности данных, получать оперативные консультации специалистов 1С с профессиональным знанием бухгалтерского учета, кадрового учета и расчета заработной платы.

Подтверждаем, что сопровождение информационной системы ООО ТД «Промстрой РЕСУРС», включая установку обновлений, устранение ошибок, настройку и развитие функционала 1С, выполняется на высоком профессиональном уровне. Рекомендуем компанию «Дельта-Плюс» для решения аналогичных задач на предприятиях, использующих автоматизированные системы 1С.

Мы благодарны специалистам «Дельта-Плюс»за профессиональную и качественную работу. Они не просто предложили изменения и дополнения к уже существующей информационной системе, а сделали так, чтобы результат автоматизации с использованием решения «Комиссионная торговля» оправдал ожидания руководства и бухгалтерии «КБ Груп».

Компании «Дельта-Плюс» удалось достаточно оперативно выполнить настройки системы и без потерь перенести необходимые данные из действующей системы в новую базу «1С:ERP».

Вопросы и ответы

Переход на новую систему автоматизации всегда сопряжен с определенными сложностями.
Рассмотрим наиболее распространенные проблемы и риски при переходе с 1C:УПП на 1C:ERP:

Новая система часто требует оптимизации и изменения существующих бизнес-процессов. Это может вызвать сопротивление сотрудников и потребовать больше времени на обучение и адаптацию чем может показаться на первый взгляд.
Перенос данных, настройка новой системы и интеграция с другими системами могут сопровождаться техническими сложностями и ошибками, что может привести к временным сложностям в работе предприятия.
При переносе данных из одной системы в другую существует риск потери информации или ее некорректного преобразования. Это может негативно повлиять на принятие управленческих решений.
Переход на новую систему требует значительных финансовых затрат, связанных с покупкой лицензий, оплатой услуг специалистов и возможной доработкой системы.

Переход на новую систему учета – это серьезный шаг, который требует тщательной подготовки и планирования. Чтобы минимизировать риски и обеспечить успешный переход с 1С:УПП на 1С:ERP, необходимо предпринять ряд мер:

Тщательное планирование: Разработайте подробный план перехода, в котором будут учтены все возможные риски и проработаны мероприятия по минимизации их влияния на деятельность Вашей компании.
Поэтапное внедрение: Внедряйте новую систему поэтапно, чтобы снизить риски и оценить результаты каждого этапа перед переходом к следующему.
Резервное копирование данных: Создайте резервные копии данных перед началом перехода, чтобы в случае возникновения проблем можно было восстановить информацию.
Выбор опытного партнера: Обратитесь к опытным консультантам, которые помогут вам провести переход эффективно и в срок.

1С:ERP предлагает ряд существенных преимуществ, которые делают ее более привлекательной для современных предприятий:

1С:ERP появилась позже, поэтому зачастую функции, которые в 1С:УПП приходилось дописывать «поверх», в 1С:ERP органически встроены в конфигурацию на этапе проектирования системы.
1С:ERP постоянно развивается и обновляется, чтобы соответствовать меняющемуся законодательству и потребностям бизнеса. В то время как поддержка 1С:УПП со временем становится все более ограниченной.
Обслуживание 1С:УПП с течением времени дорожает с одновременным устареванием конфигурации. Все новшества для бизнеса придется разрабатывать с нуля за свой счет.
1С:ERP легко интегрируется с другими системами, что позволяет создать единое информационное пространство на предприятии. В отличие от 1С:УПП, которая может вызывать сложности при интеграции с современными решениями.

Многие компании, использующие 1С:УПП, откладывают переход на более современную систему 1С:ERP, опасаясь сложностей и затрат. Однако, откладывать это решение больше нельзя:

Компания 1С объявила о прекращении поддержки конфигурации 1С:УПП с весны 2026 года. Это означает, что после этой даты вы столкнетесь с рядом проблем: отсутствие новых решений по интеграции с государственными информационными системами (в том числе сложности с ЭДО), отсутствие обновлений и исправлений некорректной работы функционала, сложности с налоговой и прочей регламентируемой отчетностью и т.д.
Даже до полного прекращения поддержки, стоимость обслуживания 1С:УПП будет постепенно увеличиваться. Это связано с тем, что доступность грамотных специалистов по данной конфигурации будет снижаться, а число случаев когда адаптировать систему к новым реалиям можно будет только через сложные (дорогостоящие) доработки только возрастать.
Чем ближе мы будем к 2026 году, тем выше будет спрос на услуги по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP. Это неизбежно приведет к недостатку компетентных команд специалистов (знающих одновременно и старую и новую системы), что в свою очередь приведёт к повышению цен на услуги перехода.
Откладывая переход, Вы рискуете столкнуться с необходимостью срочной адаптации Вашей компании к новым требованиям законодательства или бизнес-требованиям, а устаревшая система не позволит это сделать в приемлемые сроки. Авральный переход на новую систему может стоить для Вашего бизнеса существенно дороже.

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP - это неизбежный процесс. Откладывая его, вы рискуете столкнуться с большими трудностями и дополнительными затратами в будущем. Плановый переход на 1С:ERP обладает следующими преимуществами:

Вы сможете заранее спланировать бюджет и распределить расходы на переход.
Вы сможете выбрать наиболее подходящее время для перехода, когда Ваша компания наименее загружена.
У Вас будет достаточно времени для обучения сотрудников работе в новой системе, оптимизации бизнес-процессов и адаптации к новой системе нормативно-справочной информации.
Плановый переход позволит минимизировать риски, связанные с переходом на новую систему, выявить и устранить заранее "узкие" места при работе с новой системой.

Переход с одной информационной системы на другую – это комплексный процесс, требующий тщательной подготовки и профессионального подхода. Рассмотрим основные этапы этого перехода:

Предпроектное обследование. До старта проекта мы проводим комплексный анализ Вашей компании и существующей системы 1С:УПП для определения целей, задач и ресурсов, необходимых для успешной реализации проекта.
Моделирование и кастомизация. Мы детально прорабатываем все нюансы будущей системы, создаем ее модель и разрабатываем индивидуальные решения для задач, которые не покрываются стандартным функционалом.
Перенос данных. Определяем точный список справочников и остатков, подлежащих переносу, согласовываем формат данных и правила преобразования информации для обеспечения корректной работы новой системы.
Опытная и промышленная эксплуатация. Тщательная проверка работоспособности всех функций системы, сравнение полученных результатов с ранее согласованными требованиями Заказчика. Одновременно организуется обучение ключевых пользователей.